Kundenreferenz
Toni Bäthe
Ein Treppenbauer aus dem Handwerk. Auf LinkedIn jetzt die Stimme im Baugewerbe.
Toni Bäthe führt die BÄTHE Treppen GmbH in Mühlhausen, ein Familienunternehmen seit 1936: 45 Mitarbeiter, rund 1.600 Treppen im Jahr, eine patentierte Brandschutztreppe aus Holz. Fachlich ganz vorn, auf LinkedIn bis dahin zurückhaltend. Seit dem 1. Juli 2026 arbeiten wir gemeinsam an Positionierung, Content und der Ansprache genau der Zielgruppe, die seine Treppen plant und verbaut.
1936
Gegründet
45
Mitarbeiter
1.600
Treppen pro Jahr
Toni Bäthe
Geschäftsführer, BÄTHE Treppen GmbH
LinkedIn-Analytics vor und nach der Zusammenarbeit
Zwölf Monate Daten, ein klarer Bruch. Direkt aus Toni Bäthes LinkedIn-Analytics, ohne Glättung.
288 Tage vor der Zusammenarbeit, 77 Tage danach. Zwei Beiträge sind in dieser Zeit viral gegangen. Rechnet man beide vollständig heraus, bleiben immer noch 5.276 Impressions pro Woche stehen, also plus 400 Prozent gegenüber vorher.
Impressions im Durchschnitt pro Woche
Monatswerte aus dem LinkedIn-Analytics-Export vom 15.09.2026. Impressions und Engagement sind auf den Durchschnitt pro Woche normiert, weil September 2025 (ab 16.09.) und September 2026 (bis 15.09.) Teilmonate sind. Follower als Gesamtstand am Monatsende.
Vorher und nachher im Wochenschnitt
288 Tage vor dem 1. Juli 2026 gegen 77 Tage danach, jeweils als Durchschnitt pro Woche. Quelle: LinkedIn-Analytics-Export vom 15.09.2026.
Beweisführung
Einblick die LinkedIn-Beiträge von Toni Bäthe. Schon nach 2 Monaten Zusammenarbeit sind fachliche Beiträge so richtig durch die Decke gegangen.
Fachliche Beiträge aus dem Treppenbau, entstanden im 2-wöchentlichen Interview mit Toni Bäthe. Kein Content über Content, sondern Wissen aus der Praxis. Jede Kachel führt direkt zum Original auf LinkedIn.
35.917
Impressions
„Genau in diesem Nein liegt der Unterschied zwischen einem Produkt und einem Unikat."
Spiraltreppe um einen lebenden Baum, 03.07.2026
Beitrag ansehen
47.214
Impressions
„Wenn ihr eine Kragarmtreppe wollt, dann braucht ihr hier Stahlbeton."
Planungswarnung Kragarmtreppe, 23.08.2026
Beitrag ansehen
„Früher haben Kunden eine Treppe gekauft, weil sie eine Treppe brauchten. Heute kommen sie mit einem Gefühl."
1.579
Impressions
ca. 05.07.2026
Beitrag ansehen
„Der TOP 100 Innovator Award steht am Ende für ein Produkt. Aber eigentlich steht er für das Team und den Zusammenhalt dahinter."
1.426
Impressions
ca. 08.07.2026
Beitrag ansehen
„Ich will nicht fünf Handwerker managen. Ich will einfach nur, dass am Ende ein Haus steht."
957
Impressions
ca. 10.07.2026
Beitrag ansehen
„Manche Entwicklungen lohnen sich erst Jahre später. Man muss nur durchhalten, bis es so weit ist."
1.147
Impressions
ca. 22.07.2026
Beitrag ansehen
Handwerkliche Inspiration im Urlaub: handgefertigte Holztreppen in Bangkok.
565
Impressions
ca. 24.07.2026
Beitrag ansehen
„Mein Vater und ich arbeiten seit 1999 zusammen. Das sind mittlerweile 27 Jahre."
793
Impressions
ca. 12.08.2026
Beitrag ansehen
„Nach all den Jahren erkenne ich mittlerweile an einer einzigen Sache, ob ein Projekt am Ende glattläuft oder nicht."
666
Impressions
ca. 19.08.2026
Beitrag ansehen
„Manche Treppen bauen wir vor Ort. Manche liefern wir fertig. Dass wir beides beherrschen, daran haben wir lange gearbeitet."
706
Impressions
ca. 21.08.2026
Beitrag ansehen
„Filigraner Glashandlauf oder dezenter Edelstahlhandlauf, die Eleganz der Treppe muss darunter nicht leiden."
764
Impressions
ca. 28.08.2026
Beitrag ansehen
„Was hier wie ein paar Sätze klingt, hat uns 7 Jahre Entwicklung gekostet."
1.789
Impressions
ca. 09.09.2026
Beitrag ansehen
ZUR DATENGRUNDLAGE
Impressions je Beitrag aus LinkedIn Analytics, Stand 15.09.2026. Bei den mit „ca." gekennzeichneten Beiträgen ist das Veröffentlichungsdatum aus der LinkedIn-Aktivitäts-ID abgeleitet und auf zwei bis drei Tage genau. Die beiden Ankerbeiträge sind über die Tagesdaten exakt datiert.
Zuerst die Positionierung. Dann die Beiträge. Dann die richtigen Leute.
So arbeiten wir mit der BÄTHE Treppen GmbH
Erst das Fundament, dann ein Rhythmus, der trägt. Vier Schritte, die aufeinander aufbauen.
01
Positionierung: ein Tag, an dem die Fragen auf den Tisch kommen.
Bevor ein einziger Beitrag entsteht, klären wir das Fundament. In einem gemeinsamen Tagesworkshop nach unserem eigenen Better-Ask-X-Framework haben wir mit Toni Bäthe Geschäftsmodell, Treppenportfolio, interne Prozesse und Historie durchgearbeitet. Im Zentrum standen zwei Fragen: Was unterscheidet BÄTHE wirklich vom Rest der Branche, und für wen genau ist dieser Unterschied relevant.
PLATZHALTER VISUAL
02
Stoßrichtungen: unterschiedliche Perspektiven, dieselbe Aussage.
Aus der Positionierung haben wir inhaltliche Stoßrichtungen abgeleitet, die jeweils eine andere Perspektive öffnen und trotzdem auf dasselbe Bild einzahlen: Produktwissen, typische Planungsfehler, Entwicklungsarbeit am Brandschutz, Familienbetrieb, Auszeichnungen. Kein Sammelsurium, sondern ein Themenset, das über Monate eine erkennbare Haltung ergibt.
PLATZHALTER VISUAL
03
Content: alle zwei Wochen ein Interview, danach Substanz statt Floskeln.
Alle zwei Wochen setzen wir uns mit Toni Bäthe zusammen und gehen die aktuelle Stoßrichtung durch. Das Wissen kommt aus der Werkstatt, nicht aus einem Redaktionsplan. Genau deshalb funktionieren Beiträge wie der Hinweis, dass eine Kragarmtreppe Stahlbeton braucht: Sie beantworten eine Frage, die Architekten und Planer tatsächlich beschäftigt, bevor sie teuer wird.
PLATZHALTER VISUAL
04
Auswertung: messen, was trifft, und den Rhythmus nachschärfen.
Reichweite, Engagement und Follower-Zuwachs halten wir laufend gegen die Zeit vor dem 1. Juli 2026. Was funktioniert, bekommt mehr Raum. Die beiden viralen Beiträge zeigen deutlich, welche Stoßrichtungen am stärksten treffen: konkrete Planungsfehler und echte Unikate.
PLATZHALTER VISUAL
Outreach-Programm
Parallel zum Content: die richtigen Ansprechpartner, präzise ausgewählt und auf zwei Wegen erreicht.
Content macht sichtbar. Outreach bringt diese Sichtbarkeit zu genau den Menschen, die Treppen planen, ausschreiben und einbauen. Beides läuft seit Juli 2026 nebeneinander.
Data Enrichment
Zielgruppe mit Daten, nicht mit Bauchgefühl
Bevor eine einzige Nachricht rausgeht, durchläuft die Zielgruppe einen vollständigen Data-Enrichment-Prozess. Unternehmen, Rollen und Zuständigkeiten werden angereichert und geprüft. Das Ergebnis ist ein sehr geringer Streuverlust.
Segmentierung
Klar umrissene Zielgruppen
Architekten und Architekturbüros, Tischler sowie Fertighaushersteller. Bei den Fertighausherstellern gezielt drei Rollen: Geschäftsführung, Einkauf und die internen Architekten. Jede dieser Gruppen bekommt eine eigene Ansprache statt derselben Nachricht.
Zwei Kanäle
Analog und digital kombiniert
Ein Produktkatalog geht postalisch an die vorqualifizierte Zielgruppe, das Follow-Up läuft danach über LinkedIn. Ein Katalog in der Hand wirkt anders als eine Nachricht im Postfach. Die Kombination aus beidem öffnet Gespräche, die ein einzelner Kanal nicht öffnet.
Testing
Taktiken im Test, nicht im Glauben
Unterschiedliche Ansprachen, unterschiedliche Reihenfolgen und unterschiedliche Zielgruppen laufen parallel gegeneinander. Ausgewertet wird, was tatsächlich zu einem Gespräch führt. Was nicht funktioniert, wird ersetzt statt wiederholt.
Wenn ihr fachlich vorn seid, sollte das auch jemand mitbekommen.
Lass uns besprechen, wie Positionierung, ein fester Content-Rhythmus und eine datengetriebene Zielgruppenansprache bei euch zusammenspielen.
Better Ask X
Gemeinsam entwickeln wir deine LinkedIn-Go-to-Market für konsequente Marktdurchdringung und maximale Wirkung deiner Vermarktungsaktivitäten.
